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发布: 7:35am 09/06/2025

企业故事

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企业故事| 2“老”同事携手创业 发现泡棉商机做到上市

文/谢锦彬 图/公司提供

(6月9日见报) 企业故事| 2“老”同事携手创业  发现泡棉商机做到上市或许很多人对“”(Foam)这一名词并不熟悉,然而它在汽车、家电、医疗服务等领域中却扮演不可或缺的角色。早在2001年,陈国庆与张诗贤便在这一相对冷门的行业敏锐捕捉到商机,两人以一间与牙医诊所合租的小办公室为起点,一位专注技术研发,一位负责市场开拓,从此开启了WTEC集团的故事。

2001年11月,2位在泡棉(Foam)行业打拼多年的老同事,在一间与牙科诊所共用的小办公室里,踏出了创业的第一步。没有员工、没有生产线,连货都得亲自搬运,一切从零开始,却成了WTEC集团(WTEC,0352,创业板工业产品服务组)董事经理陈国庆与执行董事张诗贤至今难忘的起点。

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在日企从基层做起
一步步学习泡棉特性用途
(6月9日见报) 企业故事| 2“老”同事携手创业  发现泡棉商机做到上市
创业初期,陈国庆(左)和张诗贤作为市场新进入者,既没有品牌知名度,也缺乏客户基础,要争取订单并非易事。2人用行动证明,靠优质的服务逐步建立起口碑,客户的信任也随之累积,开辟出一条生存之道。

这份创业的勇气与决心,并非凭空而来,而是在创业的10多年前,两人就已在这个行业埋下了事业的种子。陈国庆在接受《投资致富》专访时回忆到,他在1989年因一次机缘巧合,加入了一家经营聚氨酯泡棉材料的日本企业。那是一个对大多数人而言仍相当陌生的新兴行业,但他从基层做起,一步步累积对泡棉材料特性、用途与市场需求的理解,也逐渐为日后的事业方向奠定基础。

他指出,当时市场上的泡棉产品大多依赖进口,国内生产相当有限,本地客户对这类材料的认识也不深,应用范围非常狭窄,最多只见于部分床褥产品,而且并非所有床褥都使用泡棉材料,更多使用椰丝等材料。

1995年,张诗贤也加入这家日本企业,从事销售工作,2人自此开始共事并建立起默契。

2001年,一个重要的机遇叩响了陈国庆的事业之门。万盛市场私人有限公司(Wansern Marketing Sdn Bhd)主动伸出橄榄枝,提出共同投资创立泡棉业务的合作计划。这家公司并非初次相识的新伙伴,早在他任职日本企业期间,双方就建立了稳固的合作关系,并对他的能力十分认可。

面对这样的契机,累积了多年知识与经验的陈国庆,心中早已有了想要闯出一番事业的念头。于是,他说服张诗贤一同踏上这条创业之路,成立万盛科技私人有限公司(Wansern Technology)。

回忆起当年为何一开始就认定彼此是可以一起创业的伙伴,张诗贤笑说,自己主要负责销售,陈国庆则擅长技术,一个主外、一个主内,分工明确,合作自然顺畅。这种优势互补的合作模式,让2人在资源有限的情况下,依然能发挥最大效能。

创业初期,由于资金有限,2人仅租下半间小办公室,每当接到订单,便从国外进口货品,货一到,两人亲自卸货、搬货,事无巨细全由他们亲自包办。

这段创业历程,堪称两人最艰难的时期。作为市场新进入者,既没有品牌知名度,也缺乏客户基础,要争取订单并非易事。面对市场的质疑,两人选择用行动证明,靠着优质的服务逐步建立起口碑,客户的信任也随之累积,开辟出一条生存之道。

鉴于泡棉产品本身具有一定的技术含量,因此在面对客户时,除了产品本身,更需具备完整的技术知识,包括材料性能、适用范围以及功能特性等。两人深知,客户购买的不只是一件产品,更是专业的服务。

 
泡棉应用越来越广泛
需求日益增长

随着大马制造业的发展,泡棉在本地市场的应用也逐渐延伸至更多工业领域,整体需求日益增长。2008年,公司设立了第一家自有厂房,买入一些机器设备,正式从贸易模式迈向生产加工,并进一步将业务扩展至电子与电器产品领域。

到了2014年,随着公司发展规模逐步扩大,万盛科技迁入新厂房,并进一步进军技术要求更高的汽车市场,产业布局也随之持续深化。

3厂房集中管理
资源整合提升效率

为迎接更大规模的发展与市场挑战,万盛科技于2024年启动关键性的企业重组,并正式易名为WTEC集团有限公司(WTEC Group Berhad)。此次重组不仅是配合上市所需的架构调整,更标志着公司朝向制度化与国际化发展的重要一步。

在重组过程中,公司全面优化治理架构,更清晰地划分财务、营运及人力资源职能,并引入更具系统性的管理机制。陈国庆指出,过去虽已落实多项营运流程与品质管理认证,但重组后进一步加强制度建设,不仅提升了内部效率,也为吸引专业人才及拓展海外市场奠定了良好基础。

公司期望通过这项转型,不仅提升企业的透明度与专业形象,更为未来全球市场的长期布局做好充分准备。

WTEC集团于今年4月9日推介招股书,并于同月29日正式登陆马股。首次公开售股(IPO)所筹集的资金,将用于加速优化整体营运体系,包括收购一座制造厂房,以整合目前分散的营运据点。同时,公司也计划添购新设备与机械,以扩大产能、提升效率,全面提升应变能力,为未来发展筑稳根基。

为进一步提升资源整合与营运效率,WTEC计划将旗下3座厂房集中管理,以统一调度、降低成本。新厂房亦将预留更大空间,引入自动化系统与先进设备,为未来产品线扩展提供技术支持与产能保障。

谈及产品应用的演变,张诗贤举例,以往的电视机体积较大,内部常使用泡棉进行隔热与缓冲,但随着电视设计日益轻薄,对材料的需求也随之转变,相关用途逐渐由其他软质材料所取代。这也促使公司不断寻求新市场。

“一直以来我们不停地在创新,不停地在开发市场,前几年我们有开发一些医疗行业的泡棉,我们有开始生产一些给航空的泡棉,也有做一些其他领域的,比如建筑业。”

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