汤秀凤.招聘，相互成就、实现双赢

总之，过去的招人和现在的招人策略已在不经意间发生了颠覆性的变化。招人的选择权正在从企业手中，转到人才手中。现今，你想要找到合适的人才，主动推销招聘岗位给候选人是招聘过程中不可避免的一部分。是的，没错。企业在招聘过程中已回不去过往一纸招聘启事就可以很快获得合适应聘者的回应。

除此之外，企业最避忌的不外是一边以优厚薪酬招优秀的人，一边却在候选人中精打细算看谁开的价最划算；一边说要提拔优秀的员工，一边又在员工面前说升职要遵循组织制度，一步一步来。

这看似很矛盾，却是真实的职场通病现象。

今天的企业在用人方面，正在面对严重的自欺欺人处境。招人和用人的思维逻辑正互相抵触。表面上，企业要招聘和提拔的是人才；更深层，则是只要填补当下的空缺，接下来的职业发展，走一步看一步。

企业一方面确实存在谨慎开销局面，但另一方面，企业对人才的追求却在快速升级。当企业口口声声说人才难找但如果只为找到“划算”的员工，即便人才当前、也只能擦肩而过，就如众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处；而企业只能望而却步。因此，企业在招聘时面临的挑战是如何跨越“划算”的“性价比”。

今天的企业有必要重新学习如何招人、用人。随着人口结构和生活方式的变动以及从工业化时代、信息时代，到后疫情的人工智能时代，情绪价值在招聘过程是不可忽略的因素。

由清华大学全球产业研究院院长彭凯平和日本经济大学特聘教授后藤俊夫联手撰写的《企业的品格》提到今天的管理，必须走向对情绪价值的关注。一些大数据研究，发现“情绪领导力”和“情绪管理”正在显著上升。而传统的企业管理、薪酬设计、组织行为等方法，反而在逐步下降。取而代之的是更多关于情绪价值的管理方式，例如情绪领导力、积极领导力、正心领导力等。

管理大师德鲁克提到真正要留住优秀人才，要做情感管理。团队成长不仅仅依靠一成不变的组织制度和薪酬制度，更要重视情感纽带。过去人们为五斗米折腰，但今天，人们更需要情绪价值的满足。越是优秀的年轻员工，尤其是95后“数字原住民”，越是在乎自我实现、尊重、对工作的氛围、个人的成长空间和情绪价值的满足。

人才的情绪价值对企业永续经营的冲击有深远影响。情绪价值不是口号，而是企业面对未来最真实的挑战。当我们理解员工的感受，关注组织的情绪温度，一个企业才真正拥有了双向成长的力量。

总的来说，企业对人才的态度和重视程度离不开待遇和情绪价值。人才和企业是相互成就的基础。因为人才，企业才能有创造更好价值的能力；因为企业，人才有无限发展的平台。

招聘应该是相互成就，实现双赢。