吴文彬｜创业教战手册01：如果你在马来西亚创业

起初是因为创业的起始状态而得名，但有趣的事，很多的网路科技公司，需要很长的市场孵化期，才有机会慢慢找到营利点，但这类公司也往往为市场带来一些变革，因而产生出很大的价值。

这类公司的特质是，还没办法赚钱，但公司的价值却很高。因此，Startups现在看来，已经不再是一个起始的状态名词，而是代表了一种公司类型。

当然，名词不重要。但不赚钱却有价值的公司，要如何体现呢？

当这类科技公司，在一个特定市场产生影响力后，会被美国矽谷早年也因创业赚到钱的科技人看到，相信他们的未来，甚至投资他们。例如Paul Graham（美国著名程序员、风险投资家）成立了Y Combinator，大量投资Startups。开启了资本的运作，也让更多的Startups有了活下来和成长的机会，例如AirBnB。

因此这类还没赚钱，但却有价值的公司，便在资本的运作中体现了价值。

每一次的投资，投资人都会对创业公司（或初创公司）做出估值，这不但能体现价值，更能让投资的占比公平。而未上市的公司，若其估价能高达美金十亿（USD 1 Billion）以上，被称为独角兽（Unicorn）。 （我会在末来的文章中特别写独角兽）

然而这样，就会赚很多钱，就是创业吗？

回到一开始，我们看到大家对创业的期待，但不是创业的本质。所谓的期待是因为你的努力和把事情做对所带来的结果，而不是这件事情本身。也就是说，创业不是为了赚钱，但如果你够努力，也把事情做对，一定会赚到钱！

这里不得不提一个关键字：「价值」。 Startups初创公司倒是给了一些提示，创业是想提供一个价值给特定的市场，从而不断地检验的过程。一个或多个有想法的人，想要改善或提升我们生活上便利，或解决我们遇到的难题，而提出了一个解决方案。不断透过市场测试而且优化解决方案的过程，是为创业。

一旦解决方案被特定市场接受，必然能展现价值。一旦价值展现，也必会看到回报！

很多时候，创业的起点可能各有不同，但一步步往下，最后一定会不断地问这个企业的价值，而且如果走向资本的运作，唯有创造价值，才能真正让企业或创业持续！

如果你在创业，可以不断地问自己，我在创造什么价值，这个企业在为什么而做！

相关文章：
■ 吴文彬｜创业教战手册02：你还想创业吗？
■ 吴文彬｜创业教战手册03：创业一定要融资吗？
■ 吴文彬｜创业教战手册04：创业有方程式吗？
■ 吴文彬｜创业教战手册05：马来西亚的独角兽
■ 吴文彬｜创业教战手册06：什么都能加Tech